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五建公司斯爾邦項目修筑精細管理效益路

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五建公司斯爾邦項目修筑精細管理效益路

發布日期:2015-05-22 00:00 來源:http://www.happyabandonmusic.com 點擊:

  因甲方地質勘探報告未標明地表3米以下16米為海底淤泥,導致土建施工額外增加淤泥運輸成本近400萬元,曾一度成為煉化工程集團五建公司斯爾邦項目員工揮之不去的心病。5月初,一場歷時近8個月的合同外新增施工費用核算爭議“馬拉松”塵埃落定:甲方同意按現場實際施工量結算費用,預計可追回應得效益370多萬元。


  這是五建公司斯爾邦項目部啃下合同外新增施工核算爭議費用的又一塊新“骨頭”。自2014年7月項目開工至今,項目部通過加強精細化管理,及時將雙方協商同意的合同外新增施工費納入月度進度款結算。目前,已從土建開挖、管線焊接、設備安裝等方面撿回“芝麻”500多萬元。


  “甲方為降低投資成本,對每項施工單價做出‘打包’約定,也就是說安裝一臺設備,不管多少人怎么作業,安裝價格不能變,可施工中又不可避免出現這樣或那樣的輔助施工?!表椖拷洜I負責人王芳說,“以土建深基坑開挖為例,甲方約定開挖1立方米土的單價為3.4元,但對開挖出的土方需二次倒運才可繼續施工的運輸費,卻‘苛刻堅持’不給予增加?!?/span>


  甲方的如此“苛刻堅持”,施工單位怎樣才能讓效益上揚?項目經理關克旭看來,首要任務就是精撿“芝麻”,及時補辦新增施工費用技術核定單。同時,還要打破工程建設預結算規律,采取在月進度款中結算新增施工費用,才是及時‘突圍’效益流失的關鍵?!?/span>


  今年一季度,他們與甲方協商簽訂費用技術核定單317張,撿回點滴效益200多萬元。記者在眾多核定單中看到價格最低的一張才90元。他們何以精撿到100元以內“芝麻”?項目總工程師石小豐和技術負責人王曉偉告訴記者,一是積極幫助甲方策劃工程建設方案,治愈建設中的“疑難雜癥”,做到以誠信拾效益。再就是,施工中如有新增內容,做到及時請甲方和監理到場簽字確認,并對到場人員拍照取證,避免審批時個別人員遺忘,增加審批難度。此外,對容易因設備到貨晚而造成窩工的作業,做到提前申請甲方批示,明確如有窩工是否支付窩工費,以此杜絕效益丟失。


  五建公司雖然有獨特經營方式,及時撿回應得效益問題不大,但在今年4月之后,也與兄弟單位一樣遭遇共同難題:甲方提升費用技術核定單審批級別。因個別施工單位“獅子大開口”,在核定施工量中惡意摻沙加水,致使甲方審批時更為“挑剔”,也從而導致效益“顆粒歸倉”周期延長。


  在效益“歸倉”的艱難期,五建公司斯爾邦項目部一邊實施管理“顛覆性創新”,讓大型模塊化施工和項目管理策劃更符合項目個性化定制,努力減少吊裝機具租賃費和避免因施工管理不科學而產生窩工費,一邊站在為甲方降低投資成本立場,及時將管線或鋼結構等相關廢料進行焊接再利用,既為甲方節省大筆管料采購費,又為項目部撿到了焊接費。


  眼下,是管線焊接的高峰期。記者在丙烯腈裝置工區看到焊接作業如火如荼,畢業于遼寧石油化工大學的鄒艷利正在對新增焊口拍照取證,她告訴記者,這里雖然遠離城市,工作辛苦,但所做的事情很有意義,已經與同事一道為公司撿回2000道焊口費,達50多萬元。因此,作為女生,對自己還是比較滿意和開心的。


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